"מודל SAAS מחייב מעקב מדוקדק אחר ה-KPIs של החברה". כך אמר דוד סוסלי, CFO חברת Hibob, במפגש פורום CFO בנושא המודל העסקי של SAAS.
רותם לוי
למצגת הרצאתו של דוד סוסלי, כמו גם הקלטת המפגש>>
לפני העברת החברה למודל SAAS, כדאי לחשוב האם זה מתאים. נכון שזה הייפ מוערך כלכלית וטרנדי, אבל לא לכל אחד זה מתאים. צריך לשקול את הרווחיות ותזרים המזומנים, שכן עצם ההעברה למודל SAAS מהווה פגיעה קשה בתזרים.
לחברות שכבר פועלות במודל זה, הציג סוסלי את מדדי ה-KPIs בהם הוא משתמש במעקב התקדמות החברה.
חברת Hibob, פיתחה פלטפורמה שעוזרת לחברות לנהל את כל נושאי ההון האנושי. החברה מתמקדת בשוק חברות הביניים (MID-SIZE), בחברות גלובליות וצומחות. "כשחברה מצטרפת כלקוח, אנחנו מצפים לצמיחה יחד איתה, הן בכמות העובדים שלה (דבר שבא לידי ביטוי בהיקף התשלום בגין השירות) והן בכמות המודולים בהם תשתמש החברה".
SAAS הוא מודל שונה מחברה לחברה, אמר סוסלי, המיטיב להכיר את התחום עוד מתפקידו הקודם כ-CFO חברת WalkMe.
כמו כן, התקיים שיח בנושאים שונים ובהם – צמיחת המשק, מצב המט"ח, הקושי בעבודה מקוונת מול המערכת הבנקאית, קלות עשיית עסקים בישראל ועוד. המפגש לא הותר לפרסום.
.gif?BannerID=218 "קשרי ממשל")
