כניסה לחברים רשומים |
2/02/2023 09:30 | מפגש המתח בין המשפטי והחשבונאי בדוחות הכספיים |
13/02/2023 16:30 | מפגש על התפר: אסטרטגיה וניהול סיכונים |
15/02/2023 09:30 | לבקשת החברים - סיעור מוחות על תכני ומבנה הכנס השנתי באילת |
23/02/2023 09:30 | מחצית הדרך- פרוייקט המנטורינג WCFO 2 |
15/10/2023 | הכנס השנתי של ה-CFOs באילת, 15-17.10.23 |
תא כלכלנים |
המפגש החצי שנתי של האיגוד, בנושא חדשנות, כלכלה ואסטרטגיה, שהתקיים בתל אביב, ביום שני, 21.6.21 בשעות 09:00-12:30. בין הדוברים: סיגל מנהיים קצוביץ, מנכ״לית DSV
לפרוטוקול המפגש ומצגות הדוברים>>
______________________________________________________________ בתכנית: תפקיד המחלקה הכלכלית מנקודת ראות המנכ”לית הובלת הכלכלה בחברה גלובליצת בצמיחה מהירה להקלטת המפגש: ______________________________________________________________ ישיבת פתיחת השנה – איגוד הכלכלנים ישיבת פתיחת השנה של האיגוד כללה שלוש הרצאות מתחומי הכלכלה בחברות: על הנעת אנליסטי שוק הון בתנאי אי ודאות: איך מתנהלים מול לקוחות נזילים ומתוחכמים הרצה רונן מנחם, מנהל מחלקת השקעות ואסטרטגיה, מזרחי טפחות. לאחר הרצאתו של רונן התקיים זמן נטוורקינג – חלוקה לחדרים קטנים להיכרות קולגיאלית של חברי האיגוד. עם תום ההפסקה, שמענו את הרצאתה של שרון עצמון, מנהלת כספים איזורית, מיקרוסופט ישראל על תמיכה עסקית ע"י BI, שכללה גם הדגמות מעשיות. סיימנו את הישיבה עם הרצאתו של אלי אלבז, ראש המחלקה הכלכלית, תנובה, על מודל Top-Down לתקציב 2021 בתנאי אי-וודאות קורונה. ______________________________________________________________ 2.12.20 – כלכלנים מובילים מצוינות ואסטרטגיה
09:30-09:35 דברי פתיחה 09:35-09:45 סבב היכרות בחלוקה לחדרים 09:45-10:10 טרנספורמציה עסקית – סקירת השינויים בורינט 10:10-10:30 גמישות כערך ניהולי אקוטי בתקופות משבר 10:30-10:55 תכניות עבודה וביצוען בתקופה זו 10:55-11:15 שיח שאלות ותשובות טל עזוז מההתחלה עד-00:36:25 נגה קינן 00:36:26-00:50:00 משה קמחי 50:01 עד הסוף למצגות המפגש>> מפגש הצגת סוגיות ודילמות בהכנת תקציב בעת הזו, 27.10.20 לעיונך, להלן הקלטת דיון סוגיות ודילמות בהכנת תקציב בעת הזו. יוחאי אפריאט, מנהל מחלקה כלכלית, גילת טלקום הצגת סוגיות ודילמות בהכנת תקציב בעת הזו אלינה גורדון, FP&A Manager, נטפים הצגת סוגיות ודילמות בהכנת תקציב בעת הזו לצפייה מ-31:23 עד הסוף
מפגש החצי שנתי – חדשנות, כלכלה ואסטרטגיה, 5.7.2020 לעיונך, להלן הקלטת המפגש החצי שנתי השני Turn Around הערכות שווי כלכליות בימי קורונה – תזרימי המזומנים הצפויים
מימון וניהול סיכונים בתנאי אי ודאות רלוונטי היום יותר מתמיד, זה נושא שקופץ לנו לראש כמעט אוטומטית כשמדברים על קורונה, אך אין זה נושא חדש. אי ודאות היא נושא שליווה חברות עוד לפני הקורונה וילווה אותן הרבה אחרי, היא למעשה חלק אינהרנטי מעולם המימון וניהול הסיכונים. תומר אמיתי, גזבר גלובלי טבע, חשף את השינויים הפיננסיים המהותיים שעברה החברה בשנים האחרונות בשל תכנון מחדש של ניהול הכספים, וכיצד התמודדה עם משבר הירידה במנייה ברבעון האחרון של 2019 עד לכדי תזרים כספים שהקורונה לא יכולה לפגוע בו משמעותית. במהלך השיחה, אמיתי מעמיק בניהול סיכונים הקשורים לשינויים במטבע, חשיבות זיהוי חשיפות בנושא המטבע בזמן, כיצד מתמודדים עם חשיפת החברה למטבעות שאינם הדולר (שהוא מטבע הדיווח של החברה), ואיך תכנית הגידור של טבע עזרה לה להתמודד עם הוולטיליות. כיצד מבצעים הערכות שווי כלכליות בימי הקורונה? פרופ' הדס גלנדר, שותפה, במחלקה הכלכלית EY ישראל, דיברה על הערכות שווי מהצד של ריבית היוון. במהלך השיחה, גלנדר התעמקה בתחומים שבהם אנחנו נקלים בתקופה זו בצורך לעשות הערכות שווי: ביצוע עסקאות מיזוג ורכישה, ירידות ערך והשפעותיהן על הדוחות הכספיים, ועוד. כמו כן, גלנדר העמיקה בהשפעות משבר הקורונה על ריבית חסרת סיכון, פרמיית השוק, פרמייה ספציפית, ביטא, שיעור המינוף ומחיר החוב.
בנוסף לכך, תקופת חוסר וודאות מקשה על הערכות שווי בתחום תזרימי המזומנים ומה שכרוך בהם. ד"ר צור פניגשטיין, שותף, ראש תחום הערכות שווי ב-PwC ישראל מספר על ההתמודדות שלו בתחום. כשהתחיל המשבר נשאלה השאלה, האם להמשיך באותה השיטה של הערכות שווי? ב-PwC הגיעו למסקנה שמבחינה מתודולוגית, כלום לא השתנה. למרות שקשה לאמוד שווי במצב הנוכחי, אין ברירה. אבל מה עושים? במהלך ההרצאה, ד"ר פניגשטיין הסביר כיצד מבצעים ניתוח של התרחיש, שווי מחיר, והערכת ההשפעה לטווח קצר בינוני וארוך.
______________________________________________________________ 10.6.20 המפגש החצי שנתי "חדשנות, כלכלה, ואסטרטגיה" של איגוד הכלכלנים הקלטת המפגש החצי שנתי הראשון. לנוחיותך עדכנו את הדקות שבהן מתחילה ונגמרת כל אחת מן ההרצאות. 00:00-04:15 תפקיד הכלכלה בעת משבר ולאחריו. מיכל קורן, מנהלת תוכן איגוד הכלכלנים מאקרו וניהול משבר – כלכלה תחת הקורונה– בדיון שהתקיים וירטואלית באיגוד הכלכלנים סקר פרופ' ליאו ליידרמן את מצב המאקרו כלכלה, ואמר בין היתר כי "המשק שלנו והאוכלוסייה צריכים סיוע תזרימי ישיר. תשלומים ישירים. יש לנו הרבה מה ללמוד מהתוכניות בחו"ל. לצד כל הבעיות שהזכרנו קודם אם אני צריך לשים אצבע בחדר הטיפול הנמרץ, הבעיה האקוטית ביותר היא הנזילות." כמו כן, אתי מטראני, שהייתה הכלכלנית הראשית בטבע בתקופת המשבר, סקרה דרכי התמודדות מעשיות עם תקופה זו ואמרה כי "הפוקוס צריך לעבור לניהול מזומנים. נכון שבד"כ מתרכזים בניהול הרווח אבל הזמן הזה מאלץ אותנו להתמקד במזומן ובעיקר ההון הנזיל. תוודאו כל הזמן שיש נזילות לשבוע, שבועיים, חודש הקרובים". ______________________________________________________________ 4.5.20 – דיון FP&A בימי קורונה לעיונך הקלטת דיון FP&A בימי קורונה, בדיון שיתפו בנעשה אצלם חברי נשיאות האיגוד – FP&A בימי קורונה- איציק שטיירמן, מנהל המחלקה הכלכלית של אדמה, מתאר כיצד מנהלים מחלקה כלכלית במציאות של חוסר וודאות. כיצד בונים תחזיות? איך מחשבים הפסדים? איך מתנהלים כאשר אחד המפעלים המשמעותיים של החברה נמצא בעין הסערה, מחוז ווהאן בסין? נילי סר ראובן, VP Finance and Accounting, סייברארק, גם כן דיברה על ניהול בתקופת הקורונה. הגורמים המייצבים שסייעו לסייברארק לצלוח את המשבר: צמיחה מהירה, רווחיות גבוהה, ופיזור סיכונים על ידי פנייה למגוון קהלי יעד. בימי הקורונה, המשיכו לתפקד בשתי החברות הללו כמעט באופן מלא, ללא הוצאת עובדים בחל"ת, והצליחו לקבוע תוכניות לעתיד בהתאם למצב. המסר הגדול: שום דבר לא ידוע, יש לתכנן תוכניות מגירה לכל תרחיש, ולהתאים את החברה למציאות המשתנה. ______________________________________________________________ בנושא: מאקרו וניהול משבר – כלכלה תחת הקורונה בתוכנית: 9:30-9:50: מאקרו עולמי וישראלי – פרופ' ליאו ליידרמן, היועץ הכלכלי לבנה"פ ויועץ אקדמי לאיגוד 9:50-10:20: Finance leadership in time of crises – Eti Mitrany, Former head of Business planning and analysis, Teva 10:20-11:00: דיון חברים בדיון שהתקיים וירטואלית באיגוד הכלכלנים הבוקר סקר פרופ' ליאו ליידרמן את מצב המאקרו כלכלה ואמר, בין היתר כי " המשק שלנו והאוכלוסייה צריכים סיוע תזרימי ישיר. תשלומים ישירים. יש לנו הרבה מה ללמוד מהתכניות בחו"ל. לצד כל הבעיות שהזכרנו קודם אם אני צריך לשים אצבע בחדר הטיפול הנמרץ, הבעיה האקוטית ביותר היא הנזילות." כמו כן, אתי מטראני, שהיתה הכלכלנית הראשית בטבע בתקופת המשבר סקרה דרכי התמודדות מעשיות עם תקופה זו ואמרה כי "הפוקוס צריך לעבור לניהול מזומנים. נכון שבד"כ מתרכזים בניהול הרווח אבל הזמן הזה מאלץ אותנו להתמקד במזומן ובעיקר ההון הנזיל. תוודאו כל הזמן שיש נזילות לשבוע, שבועיים, חודש הקרובים". ______________________________________________________________
______________________________________________________________ הקורס יתקיים בימי רביעי בתאריכים: 20/11/2019 , 27/11/2019 , 4/12/2019 , 11/12/2019 , 18/12/2019
6.10.19 – ישיבת האיגוד הקרובה בנושא אתגרי ה- FP&A ב-2030
______________________________________________________________ 10.7.19 – ישיבת האיגוד בנושא בדיקת כדאיות ומצוינות ארגונית בדיקת כדאיות פרוייקטים הובלת תהליך הטמעת מערכות מתקדמות מצויינות ארגונית בהובלת המחלקה הכלכלית 20.6.19 – המפגש החצי שנתי חדשנות, כלכלה ואסטרטגיה בין כלכלי לעסקי – פתיחה מחשבות והשלכות מצב המאקרו בישראל ובעולם חדשנות וכלים כלכליים מיזוג בכותרות מושב כלכלנים · כלי מחשוב לתקציב ובקרה · Future of FP&A 2025 – התכנית הכלכלית – אסטרטגית ______________________________________________________________ 24.3.19 ישיבה בנושא פיתוח מערכות תכנון לשיפור תוצאות והכלכלן-שותף עסקי 2019 הישיבה תתקיים בין השעות 09:00-12:00. הישיבה בהובלת:
______________________________________________________________ 5.2.19 ישיבה בנושא תקציב ובקרה הישיבה תתקיים בין השעות 09:00-12:00. הישיבה בהובלת: ______________________________________________________________ 19.12.18 – ישיבה בנושא קשרי משקיעים, מימון ומודלים מבוססי KPI בתכנית: ______________________________________________________________
מנחה: נילי סר ראובן, vp finance & accounting, סייבר ארק ______________________________________________________________ 7.11.18 – "דיוני שולחנות עגולים" דברי פתיחה: כנרת בן אשר, מנהלת איגוד הכלכלנים ומנכ"לית משותפת, פורום CFO ______________________________________________________________
לפרטים נוספים 31.7.18 – ישיבת מועצת האיגוד בהובלת קרן אצלאן CFO חברת רכבת ישראל בתכנית: דיווח כספי ודוחות כלכליים – קרן אצלאן CFO רכבת ישראל *מועצת האיגוד – כלכלנים ראשיים בחברות שמחזורן 800 מלש"ח בשנה ומעלה. ______________________________________________________________ בתכנית: מנחה: לירון שרון, FP&A Director, סייברארק בתכנית: פתיחה – כנרת בן אשר, מנהלת איגוד הכלכלנים ______________________________________________________________ הקורס יתקיים בתאריכים 30.4, 7.5, 14.5 בין השעות 15:45-20:00 מפגש ראשון: תכניות עבודה ובניית תקציב ______________________________________________________________
22.4.18 – ישיבת פרודוקטיביות וכלי מדידה ______________________________________________________________ בתכנית: ______________________________________________________________ בתכנית: ______________________________________________________________ 4.12.17 – קורס ממשקים כלכליים בד"וחות הכספיים – לכלכלנים עסקיים הנושאים שיטופלו במסגרת הקורס הועלו, גובשו לסילבוס ויוצגו על ידי CFOs ומומחי תוכן בכירים בחברות המובילות במשק באמצעות ניתוחי מקרה. ______________________________________________________________
בתכנית: דברי פתיחה- כנרת בן אשר, מנהלת איגוד הכלכלנים
______________________________________________________________
התכנית לניהול ומנהיגות עסקית: הכשרת מנהלי כספים CFO ______________________________________________________________ 19.9.17- ישיבת היבטים כלכליים מול שוק ההון – גיוס הון וחוב בתכנית: מימון באמצעות מניות בכורה
בתכנית:
______________________________________________________________ 29.5.17 מפגש חצי שנתי- כלכלנים מובילים אסטרטגיה בתכנית: ______________________________________________________________ מפגש ראשון : תכניות עבודה ובניית תקציב מפגש שני: תמחיר והמחרה – Best Practice מפגש שלישי: בקרה תקציבית וכלי מדידה
______________________________________________________________ בהובלת אילן קולוף, מנהל חוב גלובלי, טבע. ______________________________________________________________ בהובלת טל פניני, כלכלנית ראשית, רשות ההגבלים העסקיים ורוני עמיחי, הכלכלן הראשי של מחלקת תאגידים ברשות ני"ע ______________________________________________________________ 6.3.17 תכניות עבודה בהובלת: ______________________________________________________________ בתכנית: תכנית אסטרטגית לארגון מורכב – Case study – צה"ל
|