4/05/2025 | קוקטייל יום העצמאות 2025 |
7/05/2025 | קורס כלכלנים עסקיים FP&A - מחזור 16 |
12/06/2025 | מפגש האמצע של תוכנית המנטורינג wCFO |
14/09/2025 | הכנס השנתי של ה-CFOs |
|
ראיון עם דב פלדמן CFO כתר פלסטיק |
|||
"כתר מחויבת בצורה נחרצת לכל נושא איכות הסביבה, וכיום אנו עומדים בקפדנות בכל הסטנדרטים הבינלאומיים של איכות הסביבה בכלל ובתהליכי הייצור של פלסטיקה בפרט" | |||
28/06/2011 | |||
איך הגעת לתפקיד?
לפני כחמש שנים הכרתי את מנכ"ל כתר פלסטיק, טל סנדר (כיום נשיא קבוצת כתר), באמצעות חבר משותף, והוא הזמין אותי להצטרף אליו. מאז אני ה-CFO של כתר פלסטיק. מה הם תחומי האחריות שלך בארגון?
בכל תהליך אסטרטגי שעוברת החברה ה-CFO מהווה עוגן מרכזי, גם בשל ההיכרות עם הארגון על מרכיביו השונים. ההתמחות שלי מתפרסת על תחומים שונים וממדים שונים של הארגון, החל מהנתונים הכספיים וכלה בהיבטים תפעוליים. אני מעורב בתחזיות ותוכניות עבודה, תמחיר ובקרה, רכש ומערכות מידע בכל השלבים, החל מגיבוש תכניות העבודה ועד לביצוע והבקרה והכל בכפוף למנכ"ל. כל אלה ביחד וכל מה שקשור אליהם הם ליבת העסק: כיצד הארגון רואה את עצמו קדימה בתקופות זמן שונות? באיזה רמת רווחיות? באיזה נתחי שוק? העיסוק שלי משלב היבטים מכירתיים שיווקיים עם ההיבטים פיננסיים ותפעוליים. כל אלה מאפשרים לי ראייה הוליסטית, חוצת ארגון, שנותנת לי יתרון גדול. מהו האתגר הגדול ביותר שלך בתפקיד?
האתגר השני הוא היכולת להניע תהליכים, לגייס את ההון האנושי המסור והמקצועי שקיים אצלנו לטובת התהליכים והמטרות של הארגון, ולעשות את זה מתוך מנהיגות ומקצוענות, ולא מתוך הדרגה שלך בחברה. מנכ"לים של יחידות משנה מקשיבים למנהיגים ולמקצוענים, לא לבעלי דרגה. נקודה מאתגרת נוספת היא התפקוד בעולם התזזיתי שאנחנו חיים בו וההתאמות שהוא דורש ממך. כל בוקר אתה מתעורר לכותרות אחרות. לפני חצי שנה היתה אופטימיות של יציאה מהמשבר והיום כולם מדברים שוב על צונאמי שמתקרב. האקלים ההפכפך דורש מאתנו הרבה מאוד גמישות, במיוחד בארגון מורכב כמו כתר פלסטיק, ארגון ישראלי מוביל בתחומו שמייצא בהיקפים גדולים לכל העולם, ושבו רכיב חומרי הגלם חשוב כל כך, וכמובן החשיפה לעולם הקומודיטיס ושערי החליפין של המטבעות השונים. בתקופות המורכבות שאנחנו עוברים, ובכלל זה המשבר של 2008, ניהול משברים דורש גמישות רבה. בחברה כמו כתר נדרשת גם יכולת תגובה, תמרון וזריזות של סירת זודיאק, וזה עבור תאגיד בגודל של נושאת מטוסים. כל זה מהווה אתגר של ממש, ואני חושב שהנהלת כתר עמדה בו בכבוד במהלך המשבר העולמי, ומוכנה גם לאתגרים עתידיים. איך כתר תורמת לקהילה:
האחד הוא הפעילות שלנו בכרמיאל. לכתר יש בין היתר ארבעה מפעלים בכרמיאל, ובהתאם לכך החברה מאוד מעורבת בקהילה: באירועים, בתמיכות, בהשתתפות של עובדים, בהעסקת עובדים בעלי צרכים מיוחדים, בתרומות כספיות משמעותיות ועוד. השני הוא מפעלות חינוך הנוער של הפועל תל אביב. מה שמשך מלכתחילה את סמי סגול, מבעלי כתר פלסטיק, להשקיע בהפועל תל אביב, היתה היכולת לתרום לקהילה. הכניסה של כתר לאגודה היא מנוף לתרומה לקהילה, בעיקר לנוער וצעירים. התרומה כוללת שילוב של פעילות גופנית במסגרת תהליכי ההשכלה של בני הנוער, ולא פחות חשוב: קירוב לבבות ותרומה לדו קיום בין הרבדים והמגזרים השונים בחברה הישראלית. מהי מדיניות כתר לשמירה על איכות הסביבה?
מה לגבי מכוניות ירוקות בחברה?
ולסיום מה אתה עושה כשאתה לא עובד?
מעבר לכך אני מרבה לעסוק בספורט, ובכלל זה רץ ארבע פעמים בשבוע. הפעילות הספורטיבית הזו הביאה אתה הרבה דברים אחרים שקשורים לניהול אורח חיים בריא. אני חושב שבמאה ה-21, למנהלים בכירים שעובדים באופן מאוד אינטסיבי, חשוב ומומלץ ביותר לנהל אורח חיים בריא. |
|||
|
|||